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9月5日，2024腾讯全球数字生态大会在深圳举行，各行各业的权威专家、企业代表围绕如何推动传统产业升级、提升中国企业竞争力等话题，进行了深入探讨和分享。
腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强表示，重塑增长，是今天每一家企业的必答题。只有新的增长，才能帮助企业对冲原有业务下滑，穿越周期生存下去，并提高中国企业的核心竞争力。
腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强在2024腾讯全球数字生态大会上发表主题演讲
AI是继数字化之后加速企业转型的关键技术和手段。李强认为，场景驱动是AI技术落地传统产业、产生价值的前提，只要找到合适的场景，AI助力产业提升效率非常明显。
以风电巡检场景为例，能源基础设施往往建设在偏远的戈壁、沙漠，传统的巡检模式，需要检修人员爬上80米高的风机顶部，效率低，风险系数高。腾讯云与生态伙伴为三峡能源打造了云边协同的人工智能体系架构，集合了红外感知识别、风机叶片异常识别、声纹故障识别等30余种算法，实现从人工巡检到自动化巡检、从故障检修到状态检修的转变，巡检时间压缩了98%，整体人力成本降低 30%，并降低了风险系数。
谈到AI大模型在产业的落地，李强表示，腾讯云坚持打造靠近产业的实用级AI能力，腾讯自研混元大模型，整体参数量已达到万亿，Token 数量超过 7 万亿，同时也推出了腾讯云MaaS和行业大模型解决方案，已经在金融、出行、医疗、教育20多个行业，锤炼了50多个解决方案，助力产业用户更高效地将AI大模型技术落地产业当中，提高生产经营效率。
AI从“赶时髦”到“真有用”，深入一线场景助力企业降本增效的同时，也助力企业通过模式转型，找到了新的增长点。
为钢铁、冶金等行业生产大型轴流压缩机的陕鼓集团，过去硬件产品贡献了80%的收入，但是在钢铁、冶金产业规模下滑，带来硬件产品销售滞缓的背景下，通过向服务业务转型，找到了多元化路径。基于腾讯云TCS、轻联、物联网的能力，将传统能源系统转变为智能化管理模式，对企业的冷暖供应、热水、电力、余热回收等多种能源进行统一管理，并且把这套方案售卖给更多客户，实现了从“生产型”制造企业到“服务型”企业的转型发展。2023年陕鼓集团的服务业务成为公司主要增长支柱，营收占比从最初的20%上升到57%。
出海是中国企业寻求增长潜力的第二战场，但今天的出海已经从原来的“产品出海”，向生产和服务一体化的“平台出海”、“供应链出海”模式转变。
以美的为代表的中国家电企业，近年来开始在海外建厂，很多国家要求生产数据和消费类数据不能离境。如果采用在本地建IDC服务器的方式，涉及到现场调度运维，无疑会推动成本增高。腾讯云使用CDC（本地专用集群）方案，帮助美的本地化部署的同时，又可以在云端做运维管理，也能够及时扩容，既解决了合规问题，也兼顾了成本和效率问题。此外，美的集团也能够通过云端进行全球资源的调度，例如腾讯会议就支持美的全球200多个国家的19万员工协同办公，提高了工作效率。
在李强看来，全球化的本质，是本地化。国际化也已经成为腾讯云最重要的战略之一。截至目前，腾讯云基础设施覆盖全球五大洲21个地区，运营58个可用区、3200多个全球加速节点，可以为互联网、游戏、金融、文旅、汽车、零售等行业提供出海解决方案，助力中国企业更高效地征战海外市场。
中国企业一方面扬帆远航，另一方面也在修炼内功，围绕数字化打造核心竞争力。过去，中国企业对国外软件的依赖度很高，相应的投入也很大。近年来，数字化软件融合创新趋势加速，这给中国企业提供了更加多元化的选择。在金融、交通等国家关键基础设施行业，腾讯云TDSQL数据库已经在多家银行和头部物流企业进行了部署。
李强认为，对科技公司而言，融合创新不仅是市场拓新的机遇，更是推动中国产业数字化转型升级的产业责任和技术担当。因为很多国产软件不仅安全可控，而且具备很高的性价比，能够给企业提供更高的ROI（投入产出比）和服务，这些都会带来利润的增长，推动中国企业进一步发展壮大。
作为一家在软件方面具备先天优势的互联网科技公司，腾讯始终坚持在科技研发领域投入。自2018年至今过去六年间，腾讯研发投入超过3000亿人民币，在全球主要国家和地区专利申请公开总数超8万件。面向中国企业对国产数字化软件的需求，腾讯云建立了全栈国产软件体系，通过融合创新知识图谱的产品有近百件，排在国内厂商第一梯队，并且与不同品牌的服务器、芯片、网络设备之间的适配认证超过了1400个，在整个融合创新生态下，也处于领先地位。
当前，内外部环境日趋错综复杂，中国企业的转型升级和创新发展面临多重挑战。要在逆势中重塑增长，不仅要精准灌溉，还要深耕细作，以数字化实现企业降本增效、模式转型、全球布局，打破增长天花板，挖掘收入新引擎。
【责任编辑:周靖杰】
